တစ္ဖက္ပိတ္ ေခါင္းေဆာင္

လူရယ္လို႔ ျဖစ္လာလွ်င္ အဖြဲ႔အစည္း၊ အသိုင္းအဝိုင္းႏွင့္ ဝန္းက်င္တစ္ခု႐ွိတတ္သည္။ ဝန္းက်င္မ႐ွိလွ်င္ေတာင္ မိမိတစ္ကိုယ္တည္း၌ လက္ႏွစ္ဖက္၊ မ်က္လံုးႏွစ္လံုး၊ ႏွာေခါင္းႏွစ္ေပါက္ ႐ွိေနသည္။ ထိုအရာမ်ားပင္လွ်င္ မိမိခႏၶာကိုယ္တြင္ တူညီပါရဲ႔လား ၾကည့္တတ္၊ ျမင္တတ္ရန္လိုသည္။
ထို႔အတူေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးျဖစ္လာလွ်င္ ႏွစ္ဖက္ၾကည့္တတ္ရန္လိုသည္။ မိမိတစ္ဖက္တည္း ကိုသာ ၾကည့္တတ္၊ ျမင္တတ္၍မရေပ။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း၍ ေနာက္လိုက္ေကာင္းသလိ္ု ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ႐ွိျပန္လွ်င္လည္း ေခါငး္ေဆာင္ေကာင္းမည္မဟုတ္ေပ။ တစ္ဦးႏွင့္ တစ္ဦး အမွီသဟဲျဖစ္ေနသည္။
ကမၻာ့သန္းၾကြယ္သူေဌးႀကီး ဝါရင္းဘတ္ဖက္တြင္ ကုမၸဏီေပါင္းမ်ားစြာ႐ွိၿပီး ဝန္ထမ္းမ်ားလည္း သိန္းခ်ီ႐ွိသည္။ သို႔ေသာ္ ထိုဝန္ထမ္းတို႔အေပၚ၌ လုပ္ပိုင္ခြင့္အျပည့္အဝေပးထားသည္။ ၎ဝန္ထမ္းတို႔ စိတ္ကူးဥာဏ္႐ွိသေလာက္ ေစ်းကြက္ကို ထိုးေဖာက္ေစသည္။
တစ္ခါ ျပည္နယ္ကုမၸဏီတစ္ခုက မန္ေနဂ်ာက ဝါရင္းဘတ္ဖက္ကို အျခားကုမၸဏီႏွင့္ ေစ်းကြက္ယွဥ္လုရာမွာ မိမိတို႔ ကုမၸဏီက ဘယ္လို စီမံခ်က္ျဖင့္ လုပ္ေဆာင္မည္ဟု တင္ျပလာ သည္ကို “ခင္ဗ်ားကုမၸဏီေလ….ခင္ဗ်ားစိတ္ကူးနဲ႔ခင္ဗ်ားပဲ” ဟု ေျပာဆိုၿပီး ေဆာင္႐ြက္ခိုင္းတာကို ကၽြန္ေတာ္ဖတ္ဖူးသည္။
ထိုသို႔ ေျပာလိုက္ျခင္းသည္ မိမိပိုင္ဆိုင္ေသာ လုပ္ငန္းကို မ်က္ႏွာလြဲခဲပစ္လုပ္ျခင္း မဟုတ္ေပ။ ဝန္ထမ္း၏ စိတ္အတြင္းတြင္ “ငါ့ကုမၸဏီ….။ ငါလုပ္မွ ျဖစ္မယ္…။” ဆိုသည့္ ဦးေဆာင္ဦး႐ြက္ျပဳၿပီး တာဝန္ခံမႈအျပည့္ျဖင့္ တိုးတက္ခ်င္လာေအာင္ ႏႈိးဆြေပးလိုက္ျခင္းျဖစ္သည္။ “ဒီလိုလုပ္ပါ…. ဟိုလို လုပ္ပါ” ဟု ဝင္ေရာက္ေျပာဆိုေနလွ်င္ အမိန္႔ေပးစီးပြားေရးသာ ျဖစ္သြားၿပီး ေစ်းကြက္စီးပြားေရးဖက္ ဦးတည္ႏိုင္မည္မဟုတ္သလို ထိုးေဖာက္လာမည္လည္း မဟုတ္ေပ။

သူ႔ေနရာႏွင့္သူ

လူဆိုသည္မွာ ကိုယ့္ေနရာ ကိုယ္သိၾကသည္။ မိမိစြမ္းေဆာင္ရည္ဘယ္ေလာက္႐ွိသည္ကို မိမိသာလွ်င္အသိဆံုးျဖစ္သည္။ တစ္ခါက HR မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ စိတ္ပ်က္လက္ပ်က္ စကားဆို သည္။ MD က HR Rule မ်ားကို နားမလည္း၍လား။ ဘာေၾကာင့္မွန္း မသိဘဲ သူ႔တင္ျပခ်က္မ်ားကို ပယ္ခ်သည္ဟုဆိုသည္။ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို ေပးသင့္သည့္ အခြင့္အေရး မေပးဘဲ ကုမၸဏီအသာရမႈတစ္ခုအတြက္သာ ၾကည့္ထားသည္ဟု ဆိုလာသည္။
ထိုသို႔လုပ္ခ်င္လွ်င္ အဘယ္ေၾကာင့္ HR မန္ေနဂ်ာခန္႔ထားသနည္း။ HR ဆိုေသာ သေဘာသဘာဝသည္ ဝန္ထမ္းတို႔၏ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ကို မွတ္တမ္းၾကည့္ၿပီး လစာတိုးသင့္ / မတိုးသင့္၊ အပိုဆုေၾကးေပးသင့္ / မေပးသင့္၊ အလုပ္ထုတ္သင့္ / မထုတ္သင့္တို႔ကို ေစာင့္ၾကည့္ၿပီး MD ထံသို႔ အစီရင္ခံစာတင္ရသည္သာျဖစ္သည္။
MD က HR အလုပ္ကို ဝင္ေရာက္စြက္ဖက္ေနလွ်င္ အဆိုပါလုပ္ရပ္သည္ သူ႔ေနရာသူမေနေသာလုပ္ရပ္ျဖစ္ေနၿပီး လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို လႊမ္းမိုးျခယ္လွယ္ျခင္း ျဖစ္သည္။ ေျပာစရာ႐ွိသည္။ အထက္လူႀကီးမို႔ ဝင္ေရာက္ရသည္ဟု ေျပာ၍ ရသည္။ လုပ္၍ မရ မဟုတ္၊ ရသည္။ သို႔ေသာ္ အေနအထားသိရမည္။ အစီရင္ခံစာဖတ္၍ ဘယ္လိုေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ဘာေၾကာင့္ျဖစ္သည္ဆိုေသာ က႑မ်ားတြင္ စြက္ဖက္ခြင့္႐ွိေသာ္လည္း ယံုၾကည္၍ အပ္ႏွံထားေသာ က႑ရပ္တစ္ခုတြင္ ဝင္ေရာက္စြက္ဖက္ျခင္းသည္ သူ႔ေနရာ သူမသိသလို ကေလးဆန္ေသာ လုပ္ရပ္လည္းျဖစ္ေပသည္။

အလုပ္လုပ္ေပးခ်င္ေသာ ဝန္ထမ္း

တစ္ခါက ကုမၸဏီတစ္ခု၏ ဝန္ထမ္းစကားဝိုင္းတြင္ ၂၀၁၆ ခုႏွစ္ ကုမၸဏီဝင္ေငြ ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး မည္မွ်ရေအာင္လုပ္ေဆာင္မည္နည္းဟု MD က ဝန္ထမ္းတို႔ကို ေမးသည္။ ဝန္ထမ္းတို႔ ႏႈတ္ဆိတ္ေနသည္။ ဤအခ်က္သည္ ကုမၸဏီအလားအလာသိပ္မေကာင္းဟု ခန္႔မွန္း၍ရသည္။
ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ဦးေတဇ၊ ဦးေအာင္ကိုဝင္းတို႔ကို ခ႐ိုနီဟု ျပည္သူမ်ားစြပ္စြဲၾကသည္။ သို႔ေသာ္ ၎တို႔ ကုမၸဏီမ်ားတြင္ လုပ္ကိုင္ေနေသာ ဝန္ထမ္းတို႔သည္ ဦးေတဇ မေကာင္းပါ။ ဦးေအာင္ကိုဝင္း မေကာင္းပါဟု ေျပာသံကို ကၽြန္ေတာ္ မၾကားမိေခ်။
အဘယ္ေၾကာင့္နည္း။ ဝန္ထမ္းကို အလုပ္လုပ္ခ်င္စိတ္ေပၚလာေအာင္ထားသည္။ အလုပ္ႏွင့္ ကိုယ္က်ိဳးယွဥ္တြဲလာလွ်င္ အလုပ္ကို ဦးစားေပးေအာင္ ဆြဲေဆာင္ထားသည္။ ေဒါက္တာေနဇင္လတ္ ၏ စာတစ္ပုဒ္ဖတ္ဖူးသည္။ ႐ိုးသားေသာ ဝန္ထမ္းကို ျမဲေစဖို႔ သူ႔အတြက့္ျပည့္စံုေအာင္ထားေပးသည္။
စားဝတ္ေနေရး ျပည့္စံုေနေသာ ဝန္ထမ္းသည္ သူေဌးထံမွ ပစၥည္း မခိုးသလို။ ေငြေၾကးအလဲြသံုးစားျပဳမည္ကိုလည္း မစိုးရိမ္ရေပ။ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ မည္သည့္ဝန္ထမ္းက မည္သည့္ သူေဌးဆီမွ ေငြဘယ္ေလာက္လိမ္သြားပါသည္ဆိုေသာ သတင္းမ်ားသည္ ဝန္ထမ္းအလြန္ဟု ဆိုေကာင္းဆိုေပလိမ့္မည္။ သို႔ေသာ္ အဆိုပါသူေဌး၏ ဘက္မမွ်မႈမ်ားကိုလည္း သိထားရန္လိုသည္။
ဝန္ထမ္းတစ္ဦးထံမွရေသာ တစ္နာရီလုပ္အားခသည္ သူေဌးတစ္ဦးအေနျဖင့္ ေပးလိုက္ရေသာ ေငြတစ္ေသာင္းထက္ တန္ဖိုး႐ွိေနသည္။ လုပ္အားႏွင့္ လုပ္အားခသည္ ခ်ိန္ထိုး၍ မရေသာ အရာမ်ားျဖစ္ေပသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အလုပ္လုပ္ေပးခ်င္ေသာ ဝန္ထမ္းကို ေမြးမလား။ အလုပ္ျဖစ္႐ံု ဝန္ထမ္းကို ေမြးမလားဆိုသည္မွာ ၂၁ ရာစု၏ စီးပြားေရးေလာကတြင္းက စိန္ေခၚမႈမ်ားျဖစ္ေနသည္။

တစ္ဖက္ပိတ္ ေခါင္းေဆာင္

အထက္၌ ကၽြန္ေတာ္ဆိုခဲ့သည္ ကုမၸဏီ ဘတ္ဂ်က္ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး ဝန္ထမ္းမ်ား ႏႈတ္ဆိတ္ေနျခင္သည္ အဆိုပါ MD ၏ တစ္ဖက္ပိတ္ဝါဒမ်ားေၾကာင့္ျဖစ္ဟန္တူသည္။ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ဦး ျဖစ္လာလွ်င္ မိမိအက်ိဳးစီးပြားတစ္ဖက္တည္းကို ၾကည့္၍ မရေခ်။
ဝန္ထမ္းႏွင့္ မိမိၾကားက အက်ိဳး စီးပြားကို ၾကည့္တတ္ရန္လိုသည္။ ထိုသို႔ မဟုတ္ဘဲ ဝန္ထမ္း တို႔၏ အခြင့္အေရးကို လစ္လ်ဴ႐ႈ႕ထားလွ်င္ ကုမၸဏီ၏ အေျခအေနေကာင္းမ်ား ပဲ့သြားတတ္ သည္။ အခ်ိဳ႔ေသာ ကုမၸဏီမ်ား စီးပြားေရး အလႈပ္အခတ္ၾကားမ်ားတြင္ တိမ္ျမဳပ္သြားရျခင္းမွာ ေနာက္လိုက္တို႔ ဖ်က္ဆီးလိုက္၍ ပ်က္စီးသြားျခင္းမ်ားပါသည္။
မိမိဆီမွာ ရ႐ွိထားေသာ ဝန္ထမ္းသည္ မိမိအတြက္ မေတာ္လွ်င္ေတာင္ ေကာင္းေနပါက လက္ လြတ္၍ မရေပ။ ငကန္းေသလွ်င္ ငေစြေပၚလိမ့္မည္ဟု စိတ္ထား႐ွိလွ်င္ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း မပီသသလို ေနာက္လိုက္ေကာင္းရရန္လည္း မေသခ်ာေတာ့ေပ။
၂၀၁၆ ဆိုေသာ ခုႏွစ္အတြင္းက စီးပြားေရးအျဖစ္အပ်က္မ်ားကို စီးပြားေရးလုပ္ငန္း႐ွင္မ်ား ေမွ်ာ္လင့္ထားၾကသည္။ အခ်ိဳ႕ေသာျပည္တြင္းလုပ္ငန္း႐ွင္မ်ားကလည္း ေမွ်ာ္လင့္ျခင္းႏွင့္ အတူ ျပင္ဆင္ထားၾကသည္။
မိမိတို႔၏ ဝန္ထမ္းမ်ား ထြက္ခြာမသြားေရးႏွင့္ တြန္းတိုက္လာႏိုင္ေသာ စီးပြားေရး ေ႐ြ႔ေလ်ာမႈ မ်ားကို ကာကြယ္ရန္ျဖစ္သည္။ သည္လိုအေျခအေနတြင္ တစ္ဖက္ပိတ္ဝါဒျဖင့္ ခရီးဆက္မည့္ ကုမၸဏီ မ်ား၏ ေရ႐ွည္ခရီးသည္ ၾကမ္းတမ္းလာႏိုင္ေပသည္။
ထို႔ေၾကာင့္ တစ္ဖက္ပိတ္ဝါဒျဖင့္ ခရီးဆက္ေနေသာ ကုမၸဏီမ်ား၊ တစ္ဖက္ပိတ္ ေခါင္းေဆာင္ မ်ားသည္ လူးလြန္႔လာေတာ့မည့္ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ စီးပြားေရး၊ ႏိုင္ငံေရးနယ္ပယ္မ်ားတြင္ ခရီးၾကမ္းမ်ား ႐ွိလာႏိုင္ပါေၾကာင္း။
ဘုန္းစင္ၾကယ္
16.12.2015