ယံုၾကည္ျခင္း……မယံုၾကည္ျခင္း

တစ္ခါက သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္က “ယံုၾကည္မႈကို အလြဲသံုးစားလုပ္တာေလာက္ အသည္းနာတာ မ႐ွိဘူး” ဟု ေျပာဖူးသည္။ သူေျပာလည္းေျပာခ်င္စရာေကာင္းသည္။ သူကိုယ္တိုင္ အားကိုးတႀကီးျဖင့္ လုပ္ငန္းမ်ားကို လြဲအပ္ထားေသာ လူယံုဟုဆိုရမည့္ ဝန္ထမ္းက သူ႔အေပၚ သစၥာေဖာက္ျခင္းေၾကာင့္ျဖစ္သည္။
    သည္ဖက္ေခတ္ ကုမၸဏီမ်ားအၾကားတြင္ လူယံုသတ္ျခင္းအျဖစ္အပ်က္မ်ားက အရမ္းကာေရာ မ႐ွိေတာ့ေခ်။ ႐ွိေတာ့႐ွိသည္။ နည္းလာသည္ဟုဆိုရမည္။ စာေရးသူ အထင္မွားျခင္းလည္းျဖစ္ႏိုင္ သည္။ သည္ဖက္ေခတ္ ကုမၸဏီမ်ား၏ ဝန္ထမ္းခန္႔အပ္မႈက႑သည္ ယခင္ကလို တတ္ကၽြမ္းေသာ ဝန္ထမ္းခန္႔အပ္ျခင္းထက္ EQ ေကာင္းေသာ (တနည္း) စာရိတၱေကာင္းေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုသာ ေ႐ြးခ်ယ္ခန္႔အပ္လာၾကသည္။
    အမွန္တကယ္ေတာ္ေသာ (ပညာရပ္ေရာ၊ စာရိတၱေရာ) ဝန္ထမ္းမ်ား၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို စီးပြားေရးနယ္ပယ္တြင္ လုပ္ငန္း႐ွင္မ်ားက ပိုမိုေနရာေပးလာၾကသည္။ ေအာက္ေျခဝန္ထမ္းမ်ားတြင္ လည္း စာရိတၱေကာင္းေသာဝန္ထမ္းမ်ားကို ရမၼက္တစ္ခုေပး၍ စုေဆာင္းထားတတ္ၾကသည္။ “ငကန္းေသလွ်င္ ငေစြေပၚလိမ့္မည္” ဟူေသာ မူဝါဒကို ေခတ္ၿပိဳင္စီးပြားေရးေလာကတြင္ မထားေတာ့ ေခ်။ ဝန္ထမ္းတိုင္းကိုေတာ့ ဆြဲေခၚထားျခင္း မဟုတ္ေပ။
    မိမိကုမၸဏီတြင္႐ွိေနေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားမွ အလုပ္လုပ္ေပးႏိုင္ေသာ၊ စာရိတၱမခ်ိဳ႔ယြင္းေသာ ဝန္ထမ္း၊ စသျဖင့္ေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုရမၼက္ေပး၍ ဆြဲေဆာင္ထားၾကသည္။ ဝန္ထမ္းအက်ိဳးႏွင့္ ကုမၸဏီအက်ိဳးသည္တိုက္႐ိုက္ ပတ္သက္ေနသည္မဟုတ္ပါေလာ။

ေစတနာပ်က္ေသာဝန္ထမ္းႏွင့္ ေစတနာဖ်က္ေသာ သူေဌး

    တစ္ခါက ကုမၸဏီဝန္ထမ္းေကာင္ေလးတစ္ေယာက္က “ကၽြန္ေတာ္ဗ်ာ…အဲဒီကုမၸဏီက သူေဌး ကို အလုပ္လုပ္မေပးခ်င္ေတာ့ဘူး….အလုပ္လုပ္ရတာလည္း 2015 ႏွစ္အတြင္းမွာ ေပ်ာ္စရာမေကာင္း ေတာ့ဘူး” ဟုကၽြန္ေတာ့္ကိုေျပာညည္းကေလးညည္းလာသည္။
    အဆိုပါကုမၸဏီတြင္ ဝန္ထမ္းတိုင္းမေပ်ာ္မ႐ႊင္ျဖစ္လာသည္ဟုလည္းဆိုသည္။ အေၾကာင္းက ခိုင္းသင့္တာထက္ပိုခိုင္းသည္။ စိတ္တိုင္းက်ခိုင္းၿပီး ယုတ္စြအဆံုး မုန္႔ကေလး၊ ပဲကေလးၿမိဳးၿမိဳး မ်က္မ်က္ပင္ ဝယ္မေကၽြးခ်င္။ ထို႔ထက္ပို၍ ဝန္ထမ္းမ်ား အလုပ္ထြက္ၾကသည္။ ထြက္ၾကလွ်င္ ထြက္ ၾကေပါ့…..ေနာက္ဝန္ထမ္းေတြေရာက္လာမွာပဲေလဆိုေသာသေဘာမ်ိဳး / စကားမ်ိဳးျဖင့္ေျပာ ထြက္လာ သည္။ သည္ေတာ့ ကုမၸဏီစတည္ကတည္းက ယခုအခ်ိန္ထိႀကိဳးစားေပးခဲ့ေသာ ဝန္ထမ္းေကာင္းမ်ား ကို ေစာ္ကားရာေရာက္သည္။
    မိမိတို႔အက်ိဳးစီးပြားအတြက္ အားႀကိဳးမာန္တက္တည္ေဆာက္ေပးခဲ့ေသာ ဝန္ထမ္းမ်ား၊ ထပ္ဆင့္ဝင္ေရာက္လာၿပီး ယခင္ဝန္ထမ္းေဟာင္းမ်ားျဖင့္ ပူးေပါင္းကာ ေထာက္ပံ့ေပးခဲ့ေသာ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ အလုပ္လုပ္ေပးခ်င္ေသာ ေစတနာကို အဆိုပါသူေဌးက ဖ်က္လိုက္ျခင္းပင္ျဖစ္သည္။
    ဝန္ထမ္းပ်က္စီးျခင္းအေၾကာင္းတရားမွာ ပင္ကိုယ္စာရိတၱမေကာင္းျခင္း၊ သူေဌးဖ်က္၍ ပ်က္ ျခင္း၊ ဝန္ထမ္းခ်င္းဖ်က္၍ ပ်က္ျခင္းတို႔အနက္ ယခုအျဖစ္မွာ သူေဌးဖ်က္၍ ပ်က္ေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားျဖစ္ ေပသည္။ အဆိုပါ ဝန္ထမ္းမ်ိဳးကို အျခားကုမၸဏီက ေမြးလိုက္မည္ဆိုပါက မိမိကုမၸဏီနစ္နာရန္ လမ္းစ တစ္ခုျဖစ္သြားေပၿပီ။

ဝန္ထမ္းတိုင္းေကာင္းသည္ဟု မထင္ပါႏွင့္

    အခ်ိဳ႔ေသာသူေဌးမ်ားမွာ ဝန္ထမ္းေမြးေတာ္သည္ဟု ဆိုရမည္။ မေကာင္းေသာဝန္ထမ္းကိုပင္ သူ႔လက္ေအာက္၌ ဝန္ထမ္းေကာင္းျဖစ္ေအာင္ေမြးထားႏိုင္သည္။ အခ်ိဳ႔ေသာသူေဌးမ်ားမွာ ဝန္ထမ္း ဆိုးမ်ားကိုေတာ့ ေျမွာက္ထားတတ္သည္။ ဝန္ထမ္းေကာင္းမ်ားကို လက္လႊတ္ဖို႔ လြယ္တတ္ေသာ “ငါတေကာ” သူေဌးမ်ားျဖစ္ေနတတ္သည္။
    ၂၁ ရာစုေစ်းကြက္စီးပြားေရး၏ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈမ်ားထဲတြင္ သူေဌးမ်ား၏ ဝန္ထမ္းပိုင္းၿပိဳင္ဆိုင္မႈမ်ား လည္းပါဝင္လာသည္။ အခ်ိဳ႔ေသာကုမၸဏီႀကီးမ်ားသည္ မိမိတို႔၏ ကုန္ပစၥည္းအရည္အေသြးႏွင့္ ဝန္ထမ္းပိုင္းတည္ၿငိမ္ေရးကိုလည္း ဦးစားေပးတတ္ၾကသည္။ အထူးသျဖင့္ ကုမၸဏီ၏ ဝန္ထမ္းပိုင္း တည္ၿငိမ္ေနလွ်င္ ကုန္ပစၥည္းအရည္အေသြးသည္ မူလအရည္အေသြးကို ထိန္းထားႏိုင္သလို ပိုေကာင္းေအာင္လည္း စူးစိုက္ႏိုင္ပါသည္။
    ထို႔အျပင္ မိမိက ဒီလူအသံုးတည့္ႏိုင္သည္ဟု သူ႔၏ကနဦး လုပ္ေဆာင္မႈကိုၾကည့္ၿပီး မျဖစ္လာေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားလည္း ႐ွိသည္။ အခ်ိဳ႔မွာ မွန္းထားသလိုေတာ္လာေသာ္လည္း စာရိတၱ ပ်က္သြားတတ္ျပန္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ဝန္ထမ္းတိုင္းသည္ ေကာင္းသည္ဟုမဆိုလိုႏိုင္ျပန္ေခ်။ သို႔ေသာ္ ေအာင္ျမင္ေနေသာ ကုမၸဏီမ်ားတြင္ ကုမၸဏီတည္ေထာင္စက တည္ေထာင္သူအျဖစ္ ပါဝင္လုပ္ ေဆာင္ခဲ့ေသာဝန္ထမ္းႏွင့္ ကုမၸဏီေအာင္ျမင္စျပဳခ်ိန္တြင္ အားႀကိဳးမာန္တက္ ပံ့ပိုးေပးခဲ့ေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကို တတ္စြမ္းသေလာက္ဆြဲေဆာင္ထားၿပီး မိမိကုမၸဏီရည္႐ွည္အတြက္ ပူးေပါင္း ပါဝင္ေစခဲ့ေသာ လုပ္ထံုးမ်ားက ၂၁ ရာစုစီးပြားေရးေရစီးေၾကာင္းတြင္ အဓိကက႑တစ္ခုလို ပါဝင္လာ ခဲ့သည္။

ပင္ကိုယံုၾကည္မႈ

    “ငါ့ကို ယံုၾကည္ေပးပါ” ဆိုေသာစကားရပ္ကို ၂၁ ရာစုစီးပြားေရးေလာကတြင္ သိပ္မသံုးေတာ့ေခ်။ “ငါ့ကို ယံုၾကည္ေပးပါ’’ ဆိုျခင္းထက္ “ငါဟာ သင့္အတြက္အယံုၾကည္ရဆံုး” ဆိုေသာစကားရပ္ကို ေျပာင္းလဲသံုးစြဲလာသလို စနစ္ကိုလည္း ေျပာင္းလဲက်င့္သံုးလာၾကသည္။
    ဤကဲ့သို႔ပင္ ကုမၸဏီမ်ားတြင္ ဝန္ထမ္းႏွင့္ သူေဌးအၾကား ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ယံုၾကည္မႈကို အေလးထားလာၾကသည္။ အျဖစ္အမ်ားဆံုးမွာ သူေဌးကို ဝန္ထမ္းမ်ားက လံုးဝဥႆံု ယံုၾကည္တတ္ ၾကသည္။ ထိုအခ်က္ကို ကမၻာ့သူေဌးၾကီး ဝါရင္ဘတ္ဖတ္က အသံုးခ်ႏိုင္သည္ဟု စာေရးသူထင္မိ သည္။ မိမိဝန္ထမ္း၏ လုပ္ေဆာင္ရန္တာဝန္တစ္ခုကို ဘယ္ေတာ့မွ ဝင္ေရာက္မစြက္ဖက္တတ္ေပ။ ဝင္ေရာက္မစြက္ဖက္သလို “ဒါမင္းကုမၸဏီ…မင္းႀကိဳက္တာလုပ္” ဆိုတာမ်ိဳးေျပာၿပီး ေနတတ္သည္။
    ေဘးကၾကည့္လွ်င္ လစ္လ်ဴ႐ႈသည့္လုပ္ရပ္ဟု ျမင္ေကာင္းျမင္ေပလိမ့္မည္။ သို႔ေသာ္ ထိုဝန္ထမ္း၏ လုပ္အားႏွင့္ ႀကိဳးစားမႈကို ပိုလိုခ်င္၍ ပင္ကိုယ္ယံုၾကည္မႈေပးလိုက္ျခင္းျဖစ္သည္။ ထိုအခ်က္ကပင္ ကမၻာတလႊားက သူ႔ကုမၸဏီမ်ား ကမၻာ့စီးပြားေရးအက်ပ္အတည္းတြင္ ဆိုး႐ြားေသာ အေျခအေနႏွင့္ ရင္မဆိုင္ရျခင္းျဖစ္ေပလိမ့္မည္။
    ပင္ကိုယ္ယံုၾကည္မႈမေပးႏိုင္ေသာ (တနည္း) ဝန္ထမ္းကို ယံုၾကည္မႈအားနည္းေသာ ကုမၸဏီ မ်ားတြင္ ဝန္ထမ္းပိုင္းမတည္ၿငိမ္ႏိုင္သလို ၂၁ ရာစုစီးပြားေရးေရစီးေၾကာင္းအတြင္း တလိမ့္လိမ့္ျဖစ္ သြားႏိုင္သည္။ သူေဌးကို ဝန္ထမ္းက မယံုၾကည္ (သို႔) ယံုၾကည္မႈေလ်ာ့လာလွ်င္ အဆိုပါသူေဌး အတြက္ဝန္ထမ္းသည္ အလုပ္လုပ္ေပးခ်င္ေသာဆႏၵပ်က္လာၿပီး အထက္တြင္ ေဖာ္ျပခဲ့ေသာ အလုပ္ လုပ္ရတာ မေပ်ာ္ေတာ့ဘူးဗ်ာဆိုေသာ အျဖစ္မ်ား ရင္ဆိုင္ရလာႏိုင္သည္။
    ထို႔ေၾကာင့္ စီးပြားေရးနယ္ပယ္တစ္ခုတြင္ ျပင္ပစီးပြားဖက္ယံုၾကည္မႈသာမက ကုမၸဏီတြင္း ဝန္ထမ္းႏွင့္ သူေဌးအၾကားက ယံုၾကည္ျခင္း / မယံုၾကည္ျခင္းကလည္း အေရးပါသည္။ ယေန႔ေအာင္ျမင္ေနေသာ / ေအာင္ျမင္လာေသာကုမၸဏီမ်ားတြင္ EQ ေကာင္းေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေမြးျမဴလာၿပီး ပင္ကိုယ္ယံုၾကည္မႈ႐ွိေအာင္ ႀကိဳးစားေဆာင္႐ြက္လာၾကသည္။ လုပ္ယူထားေသာ ယံုၾကည္မႈ႐ွိေသာ ကုမၸဏီမ်ား၏ အဓိကျပႆနာမွာ ဝန္ထမ္းပိုင္းစိန္ေခၚမႈမ်ားျဖစ္လာႏိုင္ပါေၾကာင္း။
သုေနာင္
22.1.2016
   
    (မွတ္ခ်က္ - စာေရးသူ၏ ခြင့္ျပဳခ်က္ျဖင့္ ေဖာ္ျပပါသည္။)